关于增强建立工程施工条约 管理评审事情的告诉万博体育manbetx登陆

关于增强建立工程施工条约 

管理评审事情的告诉

甘建九司〔2014〕62号

按照甘建总发[2012]98号文件关于“建立工程施工条约由公司主管部门根据集团总公司供给的“范本”评审及格后方能签署”的要求,分离公司有关部门在近期的条约评审中存在把关不敷认真当真的实际情况,提出以下几点要求:

1、工程中标后,下层公司拿到与业主签署的《建立工程施工条约》后先送到公司经营部,由经营部部长对条约停止初审并签订审批定见后呈送工程管理部、财政审计部、企业管理部、经营部等相干部分主管指导和总经理停止评审并签订定见。

2、评审合同时,各分担指导要以高度的责任意识和风险认识当真浏览条约内容,认真阐发合同条款;切忌不当真核阅合同文本,随便具名了事的立场和做法,在审批定见栏要填写上明白详细的评审定见。

3、考虑到分担指导外出等身分,能够存在审批定见具名不全的状况,因而要求,条约审批定见会签表上最少要有三分之二以上指导署名办公室才可在合同上盖印。没有会签表的,禁绝在合同上加盖公司印章。关于因指导外出,形成会签表漏签的,指导返来后要停止补签。

4、此后下层各公司工作人员到集团公司处事,要先到对口部分停止相同,归口打点。消费安全、手艺质量和运营、财政方面的事件要先找相干部分负责人相同后,由相干部分负责人引领到包办部分打点相干手续;各公司项目部的工作人员打点相干事件,要与各公司负责人相同后,由各公司负责人引领到公司包办部分或经由过程电话等方法与包办部分工作人员相同后,再由包办部分打点相干手续。办完手续,相干部分及分公司负责人要在包办部分注销本上停止具名确认。

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